本書(shū)作者奧利維耶·西博尼多年來(lái)一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問(wèn)長(zhǎng)達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯(cuò)誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會(huì)導(dǎo)致失敗，甚至?xí)?lái)災(zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會(huì)重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯(cuò)誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會(huì)讓決策者誤入歧途，掉進(jìn)決策陷阱。

因此，在這本書(shū)中，西博尼利用數(shù)十個(gè)引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個(gè)常見(jiàn)的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見(jiàn)的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。

西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個(gè)有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見(jiàn)”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。