本書作者彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。德魯克根據(jù)多年的觀察，提出“并不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)?！惫芾碚叩某尚菦Q定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會的?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺分?，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。

“每一個愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考?！?/p>

如何卓有成效，讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)？德魯克提出了5個核心能力：記錄并分析自己的時間使用情況，做好時間管理；把眼光集中在貢獻(xiàn)上，我能做什么，我擅長做什么；充分發(fā)揮人的長處，包括自己、同事、上司；要事優(yōu)先；有效決策。